| 一、以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，注重企業(yè)文化傳承
在踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的過程中，注重將價(jià)值觀與自身實(shí)際相結(jié)合，與“貢獻(xiàn)文化”相貫通，內(nèi)外于心，外化于行，突出落實(shí)、重在體現(xiàn)，取得了良好的效果。“做真人”，誠(chéng)實(shí)守信，是古井人的立身之本；“釀美酒”，精益求精，是古井人的從業(yè)之道；“善其身”，正己安人。
二、黨建引領(lǐng)立“三心”，文化聚力鑄“三魂”
黨建引領(lǐng)立初心、立匠心、立公心，文化聚力鑄做人之魂、鑄做事之魂、鑄為企之魂。
立初心，鑄做人之魂。古教育全體黨員和員工做“政治上的明白人，事業(yè)上的老實(shí)人，生活上的樸素人”，在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)守做人做事的底線。
引導(dǎo)黨員和員工樹立正確的政治觀，集團(tuán)黨委開展星級(jí)黨員和星級(jí)員工評(píng)比活動(dòng)。在基層黨支部評(píng)選三星級(jí)黨員、員工，在二級(jí)黨委、黨總支評(píng)選四星級(jí)黨員、員工，在集團(tuán)黨委開展五星級(jí)黨員、員工評(píng)比。樹立先進(jìn)典型，引導(dǎo)黨員和員工明方向、守規(guī)矩、辨是非、知榮辱。
黨建質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行，標(biāo)志著集團(tuán)黨建工作走向體系化，逐步實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是由“局部”向“整體”轉(zhuǎn)變。二是由“無序”向“有序”轉(zhuǎn)變。三是由“短期”向“長(zhǎng)期”轉(zhuǎn)變。四是由“分離”向“融合”轉(zhuǎn)變。
抓人才，帶隊(duì)伍，必須把紀(jì)律挺在前面。
各單位黨員、管理人員和關(guān)鍵崗位人員，圍繞“懶散疲痞嬌”自我畫像，并制定整改或預(yù)防措施。專項(xiàng)治理辦公室不定期檢查并發(fā)布“懶散疲痞嬌”現(xiàn)象的處理通報(bào)，上至公司高管，下至普通員工，無一例外。
三、以黨建企業(yè)文化為引領(lǐng)，推動(dòng)古井高質(zhì)量發(fā)展
為了讓黨的建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振，古井集團(tuán)推進(jìn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“五個(gè)融合”，即目標(biāo)融合、組織融合、職責(zé)融合、制度融合、執(zhí)行融合。圍繞運(yùn)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。在促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程中，切實(shí)發(fā)揮黨委的政治核心作用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保障。
全面推進(jìn)“五化”“六大工程”，即管理數(shù)字化、業(yè)財(cái)一體化、消費(fèi)場(chǎng)景化、一鍵速成化、雙創(chuàng)平臺(tái)化，“品牌復(fù)興工程”“團(tuán)隊(duì)重塑工程”“客戶新銳工程”“管理創(chuàng)新工程”“培訓(xùn)提升工程”“安全環(huán)保工程”。不斷創(chuàng)新營(yíng)銷模式，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)外部人員的積極性，通過激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，更好地促進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展。深入推進(jìn)管理創(chuàng)新。圍繞戰(zhàn)略5.0，打造運(yùn)營(yíng)五星級(jí)。用思想五星級(jí)，塑造“三人特質(zhì)”；用執(zhí)行五星級(jí)，鍛造古井“鐵軍”；用管理五星級(jí)，推動(dòng)改革創(chuàng)新；用服務(wù)五星級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景；用安全五星級(jí)，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)。深入推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。
繼續(xù)傳承“聶廣榮精神”。帶領(lǐng)全體員工克服重重困難，弘揚(yáng)傳統(tǒng)工藝。要繼續(xù)傳承，用心釀好每一滴酒、賣好每一瓶酒，向廣大消費(fèi)者貢獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)的美酒。
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